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尊龙娱乐人生就是博初创公司招聘员工以基本工资(现金)+业绩工

2019-01-02 18:04      点击:

  2.筛选出真正认同项目的人,回顾到本质问题上了。每个企业都有两种员工,一种叫“维持者”,在企业中往往承担螺丝钉,他们不会也不愿承担公司运营的风险;一种叫“开创者”,名门静音门锁荣膺 “2017中国年度影响力品牌,这种人可以作为合伙人,高层管理者,尊龙娱乐人生就是博新业务开创者。

  3.有股权就有能当家做主吗?你花钱的时候会问他们意见吗,公司财务情况会披露给他们吗?重大经营决策会和他们商量吗?如果没有,哪来当家做主感觉。

  要提高员工积极性就两种:1.给钱。 2.你的事业真正处在上升期,大家都看的到,也认可(给前途)

  4.第四点,你如何给你的公司估值,你说公司现在值1000W,外界认可吗,员工认可吗。你按估值比率给他股权,他凭什么乐意和相信。

  5.股权退出方式怎么规划的,上市退出。还是他离职时,你自己按公司估值回购;或者按年限,每年增长多少比率,你无条件回购?

  1.走可持续发展路线就稳扎稳打,考虑好现金流,计划如何做好收支平衡,甚至盈利。

  2.想走资本路线,就考虑在限定期间内(钱花完以前),做到足够好的数据(销售额),然后得到融资。